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Vitalsmart: Conversaciones cruciales

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Los líderes no se definen por su título o su posición sino por su capacidad para influir en los demás. Cuando un líder está estancado, probablemente tiene conversaciones cruciales pendientes. Cualquiera que sea el problema, si no consigue hablar honestamente con cualquier persona de cualquier tema, los resultados no serán buenos.

Con las soluciones VitalSmarts, basadas en más de 15 años de investigación y testadas en todo el mundo, puedes mejorar el rendimiento organizativo, orientando tu organización hacía una cultura más ágil, transparente, valiente y empática.

Soluciones VitalSmarts

1

Las organizaciones de alto rendimiento gestionan con éxito sus conversaciones cruciales

 

    • Habilidades para crear alineamiento y acuerdo, promoviendo el diálogo en situaciones donde hay mucho en juego, opiniones discordantes o emociones fuertes.
2

Las culturas de fuerte compromiso y alto rendimiento existen porque se han construido

 

    • Procesos y habilidades clave para gestionar paso a paso el compromiso de las personas, mejorar el rendimiento y asegurar la ejecución con éxito.
3

El liderazgo es influencia intencionada

 

    • Basado en las habilidades de los mejores agentes de cambio y cinco décadas de investigación social, construimos una estrategia efectiva para crear el cambio de comportamiento.
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Acerca de Moebius Consulting

 

En Moebius Consulting somos partners de nuestros clientes en sus procesos de transformación, facilitando el cambio personal y organizativo.

En el área de cultura y liderazgo nos centramos en grandes temas:

birrete

Facilitamos la transformación cultural hacia organizaciones más ágiles y colaborativas

dirigir

Desarrollamos los líderes que las organizaciones necesitan para el éxito de su cultura y su estrategia

cerebro

Apoyamos la transformación de la función de gestión de talento en las organizaciones

Referencias

 

Conversaciones cruciales se ha desarrollado en más de 300 empresas del Fortune 500, llegando hasta más de  2MM de personas .

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